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2019-05

张宗言一行对“三级工程企业建设与管理”进行调研

资讯来源: 中国中铁四局集团 浏览次数:时间:2019-05-16

5月14日,中国中铁总裁张宗言,副总裁、总法律顾问于腾群,副总裁段永传一行到中铁七局四企业、武汉企业,就“三级工程企业建设与管理”开展调研,旨在通过调研有针对性地制定改革方案、改进措施和相关制度,全面加强三级工程企业建设,持续夯实股份企业高质量发展根基。调研会由于腾群主持。

调研会上,中铁七局四企业、武汉企业分别从企业基本情况、项目管理情况、各自在发展过程中的相关情况,以及对股份企业的意见和建议等方面进行了汇报。中铁七局总经理张建国就集团企业内三级工程企业严肃“三定”、重视作业层建设、加强项目成本管控、抓大放小、以业绩为重开展绩效考核的做法作了补充汇报。

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张宗言对中铁七局以及四企业、武汉企业近年来取得的成绩给予了充分肯定。他指出,三级工程企业作为最基层的单元,是做强做优做大二级企业、股份企业的重要“作战平台”。通过此次内部调研与外部学习等方式,股份企业将全面梳理三级工程企业建设与管理存在的问题,制定突出主业、强化主业、加强三级工程企业管理的引导性意见。中铁七局已具备做强做优做大三级工程企业的条件,希翼在三级工程企业建设中争当排头兵。

调研中,张宗言重点就为什么要加强三级工程企业建设、三级工程企业的定位、建设好三级工程企业的标志、二级企业如何建设好三级工程企业,以及三级工程企业的运行体制机制、项目制度管理、要素建设、方法、创新、企业改革、企业学问、品牌信誉创建、专业化企业建设、党建和反腐败工作等14个方面进行了深入系统的阐述,明确了优秀三级工程企业“有能力、有规模、有效益、有学问、有信誉”的“五有”标志,提出了二级企业建设好三级工程企业“给任务、给要素、给压力、给服务、给奖惩”的“五给”要求,对项目制度管理提出了要落实好“合同书、施工组织方案、责任成本预算书及各类制度办法汇编”等“四本书”的要求。

股份企业总部有关部门以及中铁七局、中铁七局四企业、中铁七局武汉企业相关负责人等参加了调研活动。

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