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宏源防水召开2018第一季度生产、销售运营总结会议

防企网讯    宏源防水召开2018第一季度生产、销售运营总结会议。

2018年第一季度,宏源防水接连召开集团年会、商盟年会,尤其是近期在全国范围内开展的六场商盟年会在业内影响甚广,已成为行业热词。

宏源“两会”余温尚在,集团第一季度各运营中心、区域销售指标和财务数据都已出具的背景下,为确保集团销售战略落实到位,2018年4月11日,宏源防水召开2018第一季度生产、销售运营总结会议。

集团总裁郑贤国出席会议并作重要指示,各运营中心总经理、华北运营中心各大区总监、战略集采系统负责人,及集团各职能系统负责人出席了本次会议,集团总裁助理徐桂明主持会议。

营 销 系 统 宣 誓

会议伊始,在总裁和其他系统同事的共同见证下,华北运营中心总经理隋银堂带领营销系统人员做了工作宣誓。

他们在宣誓中表示,营销系统是宏源的开拓先锋,将严格遵守企业各项制度,对客户不侵利益,帮扶成长,对员工做好表率,严于律己。

总 裁 指 示

集团总裁郑贤国从行业竞争态势、集团数据分析、产品综合竞争力等方面分别作出了重要指示,并对于第二季度生产、销售运营工作提出了具体要求和安排。同时,他从企业学问和集团“两会”精神落实的角度对各系统工作做出了明确指示,要求各系统要做好规范化,并帮助客户做好可持续成长,方方面面都要追求发展的可控和高质量。

总裁指出,今年第一季度,集团大多数高管都走出了办公室,到一线了解更真实的宏源情况,并在巡回过程中,发现了各区域存在的问题,这对于及时修正不足,总结经验起到了很好的效果。以后高管到一线去,也将成为常态。

随后,他针对六场商盟年会中,老客户和新客户对宏源的不同需求,提出了明确的工作方向,要求全体业务人员做好政策宣贯和落地,帮扶客户成长,最终实现双赢。

各系统工作报告

接下来,营销系统、财务系统、审计监察系统负责人分别做了2018第一季度工作报告。

各区域运营情况汇报

各运营中心总经理、华北运营中心各大区总监分别就各自运营情况做了汇报,营销系统领导一一点评,分别指出了各区域工作中的优点和不足,要求各区域继续发扬优势,弥补不足,切实将会议精神和要求实行到位。

2018年是宏源全面规范化的元年,宏源人上下一心,全面整顿风气,力求打造相互成就、团结协作的团队氛围。营销系统以客户为本,各团队形成合力,以追求更有含金量的可持续成长为目标,生产系统全面落实精益生产,致力于提质量、降成本。在生产、运营系统的深化沟通、紧密配合下,2018第二季度的答卷必将更加完美,在宏源防水追求可控、高质量、可持续成长的道路上迈出更重要的一步。

来源:宏源防水


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